建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)
2019-02-19
2018年是萬華“三五”規(guī)劃的收尾之年，在全體萬華人的共同努力下，在政府各級領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴的關(guān)心支持下，萬華始終圍繞建設(shè)“最具人文價值的一流企業(yè)”，堅定堅決堅持萬華“萬華四項基本原則”，在為客戶、為伙伴、為社會、為股東創(chuàng)造價值方面都取得了可喜的成績。圍繞年初集團公司的計劃目標(biāo)，經(jīng)過大家的努力拼搏，企業(yè)取得了較好的效益，為萬華“四五”開局打下了良好的基礎(chǔ)。
一、回顧2018年
2018年是萬華極不平凡的一年，也是最有價值的一年，是萬華成立以來變化最大最有成就的一年。通過貫徹落實集團產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)整合、資本整合和區(qū)域整合的工作方針，集團幾大板塊的工作有了 顯著的變化，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2018年工作成績的取得，離不開社會、，離不開合作伙伴、離不開客戶、離不開全體萬華人。同時更有萬華人對萬華文化、理念、機制、制度和產(chǎn)業(yè)等方面的自信，
2018年是萬華人創(chuàng)新創(chuàng)造大發(fā)展的一年，在萬華歷史上首次提出了年收入要達到10億元，通過萬華人一年來的拼搏努力，全面超越完成了年初的計劃目標(biāo)，成績的取得，離不開萬華人的努力，離不開萬華文化，萬華責(zé)任和萬華情懷。
二、奮斗的2019年
2019年是萬華“四五”規(guī)劃開啟之年，在2019年圍繞年度收入十個億的計劃目標(biāo)，牢牢抓好會議上所說的十個方面的工作
三、展望四五
萬華的第四個五年，是萬華快速發(fā)展，走向輝煌的年代。
集團“四五規(guī)劃”歸納起來，就是兩個強化、三個提升：
1、進一步強化企業(yè)黨工團及群團工作建設(shè)。以抓黨建促經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)成為最優(yōu)秀的科技產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)商。進一步發(fā)揮萬華控股集團發(fā)展強、黨建強的“雙品牌”示范作用，盡顯企業(yè)的社會責(zé)任。
2、進一步強化加快人才興企工作。始終圍繞我們的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)定位，采取一系列的內(nèi)培外引舉措和制度保障，引進培養(yǎng)人才，其中的核心措施就是從工作層面、物質(zhì)層面、精神層面、榮譽層面等多元化考慮，從制度上強化對人才的引進、培養(yǎng)、儲備等一系列保障工作，以一流的待遇，集聚一流的人才，興辦一流的企業(yè)。
3、進一步提升優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，壯大集團核心主業(yè)，形成3+1產(chǎn)業(yè)模式，即：以產(chǎn)業(yè)運營、類金融服務(wù)和科技生物三大產(chǎn)業(yè)為核心，其他服務(wù)產(chǎn)業(yè)為輔助的構(gòu)架。
4、進一步提升提高全員收入，未來五年，繼續(xù)全面建設(shè)“企業(yè)富強，員工富有”的企業(yè)，深化改革，推進多元化收入制度，全面提升打造了集團人員高度的物質(zhì)化和精神化享受。
5、進一步提升增加現(xiàn)有股東投資回報。集團公司始終堅持“為人重于一切”的企業(yè)理念，以為社會、為股東創(chuàng)造最大價值做為企業(yè)的工作奮斗目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展成果惠及全員。
2019年我們將過得很充實，堅定信念擼起袖子加油干，未來五年將面對更多的機遇和挑戰(zhàn)，我們一起拼搏，一起奮斗。
